オーダーメイド研修

目的

【経営層・管理職向け】 ハラスメントについて理解し、ハラスメントによる影響とは何か、実際にあった事例から学ぶ。 パワハラの加害者にならないための、企業が配慮すべき対策や職場づくりを考える。 【一般社員向け】 ハラスメントに対して正しい知識と判断軸を持たせ、正しい理解と対処法を身につける。

カリキュラム

１．ハラスメントとは
２．パワーハラスメントの現状
３．セクシャルハラスメントの現状
４．パワーハラスメント対策

時間

2時間

目的

組織運営に必要な経営管理・人間関係の円滑化を含めた、「仕事に対する総合的な能力」を学ぶ。

カリキュラム

１．管理職としての自覚
２．組織運営能力とは
３．経営理念と戦略・戦術
４．目標管理・設定、方法の決定（PDCA)
５．振り返り

時間

6時間

カリキュラム

時間

時間

目的

リーダーとして求められている役割期待や職場でのポジションと成すべき責務の再確認をし、自らが主体的に行動できるリーダーに必要なスキルを学ぶ。

カリキュラム

１．オリエンテーション
２．マネジメントの定義　　
３．マネジメントの対象と活動
４．マネジメントレベルを考える
５．職場の問題解決
６．振り返り

時間

6時間

カリキュラム

時間

時間

目的

リーダーとして求められている役割期待や職場でのポジションと成すべき責務の再確認をし、自らが主体的に行動できるリーダーに必要なスキルを学ぶ。

カリキュラム

１．管理職に求められる役割とは
２．リーダーとしてのコミュニケーション能力
３．話の伝わり方を理解する
４．信頼関係を深めるききかた
５．褒める・叱るスキル
６．振り返り

時間

6時間

カリキュラム

時間

時間

目的

社会人としての自覚を持ち、組織人として自分ができることを考える。 自立した社会人として求められる視点や判断基準と、それに基づいた仕事の進め方を学ぶ。

カリキュラム

１．学生と社会人の違い
２．社会人としての自覚
３．社会人の基本ルール
４．役割・立場を考える
５．仕事の流れ・進め方
６．振り返りと目標設定

時間

3時間

目的

お客様をはじめとした対人関係においてコミュニケーションの取り方から、必要な場の設定や改善案の提示方法などファシリテーションの基本を学び円滑なコミュニケーションの実現を目指す。

カリキュラム

１．対人対応力について考える
２．表現力の基本（第一印象・話し方・きき方）
３．ファシリテーションスキル
４．ファシリテーターの役割
５．会議・商談時のポイント
６．対人関係づくり

時間

6時間

カリキュラム

時間

時間

目的

ロジカルシンキングの基本的な考え方を学び、論理的に問題解決ができるようになる。
職場での問題は、多種多様であり、組織特有であることを理解し、問題を解決に導くための手法を考え、問題の「発見→解決」までのプロセスを実践を通し学ぶ。

カリキュラム

１．ロジカルシンキングとは
２．ロジカルシンキングの基本
３．問題、問題解決とは何か？
４．問題点を考える視点を持つ
５．原因分析の手法 （フレームワーク思考）
６．解決策立案のポイント

時間

6時間

カリキュラム

時間

時間

目的

組織運営に必要な経営管理・人間関係の円滑化を含めた、「仕事に対する総合的な能力」を学ぶ。

カリキュラム

１．1回目の振り返り
２．戦略のマネジメント
３．仕事のマネジメント
４．組織マネジメント
５．人のマネジメント
６．振り返り

時間

6時間

カリキュラム

時間

時間

目的

組織運営に必要な経営管理・人間関係の円滑化を含めた、「仕事に対する総合的な能力」を学ぶ。

カリキュラム

１．管理職としての自覚
２．組織運営能力とは
３．経営理念と戦略・戦術
４．目標管理・設定、方法の決定（PDCA)
５．振り返り

時間

6時間

カリキュラム

時間

時間

目的

マナーの意味を理解し、社会人として信頼されるためのビジネス マナー（あいさつや言葉づかい、来客対応、訪問や名刺交換、ビジネス電話の応対・取り次ぎなど）を学ぶ。

カリキュラム

１．ビジネスマナーの基本
２．第一印象とあいさつ
３．言葉づかい・敬語
４．電話応対
５．訪問時・来客のマナー
６．実践ワーク
７．振り返りと目標設定

時間

3時間