オーダーメイド研修

目的

管理職として必要とされる人的資源管理の基礎（労働法規・部下育成方法）を身に付け、効果的に部下のマネジメントを実施することができる。

カリキュラム

１．人材の活用
２．人事制度の運用
３．労働法規の基本と歴史背景
４．部下育成
５．動機付け理論
６．振り返り

時間

6時間

目的

管理職として必要とされる人的資源管理の基礎（労働法規・部下育成方法）を身に付け、効果的に部下のマネジメントを実施することができる。

カリキュラム

１．研修の実施目的、進め方
２．人事評価の意義と重要性
３．評価者としての役割認識
４．評価手順
５．評価エラー
６．評価面談のポイント
８．目標管理
９．振り返り

時間

6時間

目的

管理職として必要とされる人的資源管理の基礎（労働法規・部下育成方法）を身に付け、効果的に部下のマネジメントを実施することができる。

カリキュラム

１．人材の活用
２．人事制度の運用
３．労働法規の基本と歴史背景
４．部下育成
５．動機付け理論
６．振り返り

時間

6時間

目的

生産性向上や業務改善を取組む上で大切なことや進め方を理解し、現場作業での様々な業務改善について理解し、自職場での業務改善に活かし生産性向上を目指す。

カリキュラム

１．改善を継させる仕組み・仕掛けづくりと組織化
２．付加価値を生まない７つのムダ
３．多角的な視点からのアプローチ
４．もの、情報の流れとボトルネック
５．改善の手順とセオリー
６．小さなコストで身近な課題を解決「からくり改善」

時間

6時間

目的

ビジネス文書とビジネスEメールについて基本ルールを理解し、ビジネスを円滑に進めるためのビジネス文書・メールのスキルを学ぶ。

カリキュラム

１．ビジネス文書の基礎
２．ビジネス文書作成のコツ
３．社内文書の書き方
４．社外文書の書き方
５．ビジネスメールの基本
６．ビジネスメールのポイント
７．振り返り

時間

6時間

目的

中堅社員としての役割を認識し、中堅社員に求められるスキル（リーダーシップ、フォロワーシップ、コミュニケーション）を学ぶ。

カリキュラム

１．会社とは
２．役割・立場を知る
３．中堅社員に求められること
４．中堅社員に求められるスキル
５．後輩を育成するコミュニケーションスキル
６．振り返りと目標設定

時間

6時間

目的

タイムマネジメントが求められる背景を理解し、仕事の時間管理、優先順位の付け方など業務改善に繋がるタイムマネジメントの基本を学ぶ。

カリキュラム

１．タイムマネジメントが求められる背景
２．タイムマネジメントとは
３．時間管理を考える
４．自分の仕事の棚卸し
５．優先順位を明確にする（仕事の進め方）
６．目標設定

時間

6時間

目的

コーチングの考え方を理解し、社員の個性に応じた指導方法や主体性を引き出す職場におけるコーチングスキルを実践を交えて習得する。

カリキュラム

１．コーチングとは
２．コーチングにおける主体性の重要性
３．主体性を引き出すコーチングスキル
４．実践ロールプレイング

時間

6時間

目的

管理職としての必要とされる 基礎的なスキル（予算組・損益）が育成されて、現場での仕事の効果的な計画を作ることができる。

カリキュラム

１．キャッシュフロー
２．会社の数字を考える
３．「売上」「費用（コスト）」「利益」について考える
４．数字を見る視点
５．決算書の読み方
６．製造業の原価構成
７．ケーススタディ（事例）ワーク
８．振り返りと目標設定

時間

6時間

目的

管理職として必要とされる人的資源管理の基礎（労働法規・部下育成方法）を身に付け、効果的に部下のマネジメントを実施することができる。

カリキュラム

１．人材の活用
２．人事制度の運用
３．労働法規の基本と歴史背景
４．部下育成
５．動機付け理論
６．振り返りと目標設定

時間

6時間