オーダーメイド研修

目的

生産性向上や業務改善を取組む上で大切なことや進め方を理解し、現場作業での様々な業務改善について理解し、自職場での業務改善に活かし生産性向上を目指す。

カリキュラム

１．改善を継させる仕組み・仕掛けづくりと組織化
２．付加価値を生まない７つのムダ
３．多角的な視点からのアプローチ
４．もの、情報の流れとボトルネック
５．改善の手順とセオリー
６．小さなコストで身近な課題を解決「からくり改善」

時間

6時間

カリキュラム

時間

時間

目的

製造現場に特化した基礎知識を習得。社会人の心構えに加え、5S活動や品質管理、原価低減、安全・4Mといった製造業特有の概念を学ぶ。計算ワーク等を通じて生産指標を理解し、現場で即戦力として活躍するための土台を築く。

カリキュラム

１．ビジネス基礎
２．コミュニケーション
３．企業の目的
４．５S活動
５．製造業の基礎知識
６．生産指標ワーク

時間

6時間

カリキュラム

時間

時間

目的

コミュニケーションの概念を理解し、職場での自身の役割・立場を考え、職場におけるチームとして円滑に仕事を進めていくために必要な、コミュニケーションスキルを学ぶ。

カリキュラム

１．コミュニケーションとは
２．コミュニケーションスタイルを知る
３．話す・伝えるスキル
４．伝達ゲーム
５．きくスキル
６．振り返りと目標設定

時間

6時間

カリキュラム

時間

時間

目的

生産管理や購買管理の機能や役割について、基本レベルから体系的に学び工場運営のキーマンとなる生産管理担当者のレベルアップを目指す。

カリキュラム

１．生産管理の基本
２．製造業の生産計画とは
３．生産管理に必要な情報、リソースや管理値
４．進捗管理と工程の見える化
５．生産現場の良い流れと阻害要因への対応

時間

6時間

カリキュラム

時間

時間

目的

初級管理職は、現場運営責任者として、組織目標達成のために上司をサポートし、部下・後輩を指導しながら、業務遂行スキルと管理業務、現場業務を両立させるプレイングマネージャーとしての役割が求められる。
チームの目標達成やメンバー育成や活用に向けて具体的な管理者としての課題について学ぶ。

カリキュラム

１．研修の実施目的、進め方
２．管理とマネジメント、リーダーシップ
３．管理者としての心構え
４．管理者に求められるスキル
５．管理者の仕事１２
６．部下との関わり
７．コミュニケーションタイプによる部下指導
８．振り返り

時間

6時間

カリキュラム

１．１回目の振り返り
２．業務管理と改善
３．課題解決の発見
４．目標管理と部下の動機付け
５．部下の把握と目標管理
６．リスクマネジメントとは
７．リスクマネジメント演習
８．振り返り

時間

6時間

目的

製造現場での実務経験を元に、安全・品質・コスト意識を再確認。3Sや報連相などの基本を現場視点で見直し、自律的に動ける社員への成長を促す。課題解決と目標設定を通じて、現場でより一層信頼されるための行動指針を確立する。

カリキュラム

１．自分の業務を振り返る
２．モチベーションを向上させる
３．2年目に向けて

時間

3時間

カリキュラム

時間

時間

目的

接遇がなぜ必要なのか、顧客満足とは何かを考え、お客様の立場を理解しながら、接遇に必要な実践的なスキルを学ぶ。

カリキュラム

１．接遇とは
２．サービスとは？
３．接遇に必要な要素
４．来客応対
５．実践ワーク
６．振り返りと目標設定

時間

6時間

カリキュラム

時間

時間

目的

中級管理者として、業務遂行マネジメント、情報のマネジメント、計数マネジメント、人材マネジメントを学び、上級職のサポート、新任職の育成を行いながら、チームメンバーを目標達成へリーディングし、成果を追及する手法をスキル身に付ける。

カリキュラム

１．研修の実施目的、進め方
２．G+R（PDCA)
３．マネジメントサイクル稼働チェック
４．課題の洗い出し
５．課題の3分類
６．課題解決手法を学ぶ
７. 予算編成と予算統制
８．振り返り

時間

6時間

カリキュラム

１．１回目の振り返り
２．ミドル層の在り方とは
３．ミドルアップとミドルダウンの視点
４．人材マネジメントの重要性
５．目標管理と目標設定
６．統制実務と進捗管理
７．中期的な自部署ビジョンの策定
８．振り返り

時間

6時間

目的

組織の責任者として、部門の目標達成や、組織運営、管理職のあるべき姿や、求められる役割や業務について理解を深め、管理職に必要なマネジメントマインドやスキルについて学ぶ。

カリキュラム

１．管理職とは何か、責任と権限
２．求められるマネジメントとは
３．管理職の５つの基本業務
４．目標達成のために果たすべきこと
５．管理職に必要なマネジメントスキル

時間

6時間

目的

手元作業からチーム連携への意識変革を促します。効率的な作業管理や課題発見力を養うとともに、価値観の異なる仲間との協働やリーダーシップ・フォロワーシップを学び、セルフマネジメント力の向上と成果の創出を目指す 。

カリキュラム

１．組織の一員として求められる視点
２．PDCAワーク
３．課題発見の思考と行動化
４．課題提示

時間

6時間

カリキュラム

１．参加者それぞれの取り組み内容について共有
２．協働的コミュニケーションに向けて
３．報連相の基本と受命行動
４．チームを動かすリーダーシップ
５．セルフマネジメント・キャリアオーナーシップの思考を持つ
６．総合まとめ

時間

6時間