オーダーメイド研修

目的

組織運営に必要な経営管理・人間関係の円滑化を含めた、「仕事に対する総合的な能力」を学ぶ。

カリキュラム

１．管理職としての自覚
２．組織運営能力とは
３．経営理念と戦略・戦術
４．目標管理・設定、方法の決定（PDCA)
５．振り返り

時間

6時間

目的

企業に求められている原価・コスト意識の高揚、コストマネジメント及び原価企画の考え方・進め方について実践的に学び、課題解決に役立てる。

カリキュラム

１．コストマネジメントとは
２．原価の基本的な仕組み
３．原価計算の基本的理解
４．経理の基本的な計算とコストダウンについて
５．管理会計によるコストマネジメント
６．ケーススタディ

時間

6時間

目的

部下が前向きに仕事に取り組むことができる育成計画のステップを学び、現場で部下の育成指導ができるようになる。

カリキュラム

１．新人の立場で考える
２・ＯＪＴの原則
３．育成計画のステップ
４．ＯＪＴの進め方

時間

6時間

目的

管理職として必要とされる人的資源管理の基礎（労働法規・部下育成方法）を身に付け、効果的に部下のマネジメントを実施することができる。

カリキュラム

１．人材の活用
２．人事制度の運用
３．労働法規の基本と歴史背景
４．部下育成
５．動機付け理論
６．振り返り

時間

6時間

目的

管理職として必要とされる人的資源管理の基礎（労働法規・部下育成方法）を身に付け、効果的に部下のマネジメントを実施することができる。

カリキュラム

１．研修の実施目的、進め方
２．人事評価の意義と重要性
３．評価者としての役割認識
４．評価手順
５．評価エラー
６．評価面談のポイント
８．目標管理
９．振り返り

時間

6時間

目的

管理職として必要とされる人的資源管理の基礎（労働法規・部下育成方法）を身に付け、効果的に部下のマネジメントを実施することができる。

カリキュラム

１．人材の活用
２．人事制度の運用
３．労働法規の基本と歴史背景
４．部下育成
５．動機付け理論
６．振り返り

時間

6時間

目的

タイムマネジメントが求められる背景を理解し、仕事の時間管理、優先順位の付け方など業務改善に繋がるタイムマネジメントの基本を学ぶ。

カリキュラム

１．タイムマネジメントが求められる背景
２．タイムマネジメントとは
３．時間管理を考える
４．自分の仕事の棚卸し
５．優先順位を明確にする（仕事の進め方）
６．目標設定

時間

6時間

目的

コーチングの考え方を理解し、社員の個性に応じた指導方法や主体性を引き出す職場におけるコーチングスキルを実践を交えて習得する。

カリキュラム

１．コーチングとは
２．コーチングにおける主体性の重要性
３．主体性を引き出すコーチングスキル
４．実践ロールプレイング

時間

6時間

目的

管理職としての必要とされる 基礎的なスキル（予算組・損益）が育成されて、現場での仕事の効果的な計画を作ることができる。

カリキュラム

１．キャッシュフロー
２．会社の数字を考える
３．「売上」「費用（コスト）」「利益」について考える
４．数字を見る視点
５．決算書の読み方
６．製造業の原価構成
７．ケーススタディ（事例）ワーク
８．振り返りと目標設定

時間

6時間

目的

管理職として必要とされる人的資源管理の基礎（労働法規・部下育成方法）を身に付け、効果的に部下のマネジメントを実施することができる。

カリキュラム

１．人材の活用
２．人事制度の運用
３．労働法規の基本と歴史背景
４．部下育成
５．動機付け理論
６．振り返りと目標設定

時間

6時間