中級管理職研修

中級管理職研修　開催概要

令和８年（2026年）9月9日（水）・11月11日（水）・12月9日（水）

各10:00~16:00（5時間）

南東北総合卸売センター　第９会議室

郡山市喜久田町卸1丁目 1－1

業界・業種不問。
初めて課長になった方。または課長候補者。

全3回　１人あたり￥56,430（税込）

案内（チラシ）の価格ではなくこちらが正しい金額となります。

全3回セット申し込みは単体申し込みより10%割引となっております。
本研修は、全3回の連続受講により学びを深める研修です。
人材育成を計画的に進めていただくため全回参加いただくことを推奨します。

単体での申し込みの場合１人あたり１回￥20,900（税込）

20名

定員になり次第締切となります。最少催行人数10名

2026年8月7日（金）

仮予約制度…社内決裁や参加者の担当部署との予定調整のために時間が必要。しかし参加枠だけ押えておきたい場合にご活用いただけます。3月31日（火）までに「受講予定人数」を入力し、お席を確保ください。
申し込み内容確定後に8月7日（金）までに本申し込みをお願いします。

※キャンセルについては8月7日（金）まで無料。

それ以降は受講料の全額のお支払いをお願いします。
　（1回のみの欠席・キャンセルの場合でも返金はいたしかねます。）

◆9/9（水）
【第１回】中級管理者の役割とマネジメントサイクル・課題解決力（5時間）

ミドル層の在り方と役割	ミドルアップ・ミドルダウンの視点組織マネジメント手法現場と経営をつなぐ「翻訳者」としての役割情報のマネジメント（上からの情報／下からの情報）
G+R（PDCA）とマネジメントサイクル稼働チェック	G（Goal）＋R（Reality）の概念理解 PDCAとの違い自部署のマネジメントサイクルを可視化困っている点の抽出（稼働チェックシート）
課題の洗い出し	問題と課題の関係性課題炙り出し：炙り出しの切り口を持つ課題の三分類：発生型課題・改善型課題・機会開発型課題取り組む課題の選定：優先順位の決め方
課題解決の手法	是正処置・再発防止・予防措置・歯止め・水平展開改善策立案のフレームワーク実際の業務課題でミニ演習
課題提示	「自部署の中期ビジョン（1～3年）」の素案を作成ビジョン→KGI→KPIの流れを整理してくる

◆11/4（水）
【第２回】計数マネジメント（予算・統制）と目標管理・進捗管理（5時間）

課題共有	他者の事例から“管理の視点”を学ぶ
計数マネジメント①：予算編成の基礎	予算の役割（指標・管理・行動計画）売上・利益構造の理解固定費・変動費の捉え方自部署予算案の構造化ワーク
計数マネジメント②：予算統制とギャップ管理	実績対比の読み方要因分析（数量差・単価差・構造差）ギャップを埋める施策設計統制実務のポイント
目標管理と目標設定（MBO）	中級管理者に必要な目標設定の質 KPI・KGIの連動個人目標設定のチェックポイント（SMART）簡易目標設定演習
進捗管理と問題予兆の早期発見	進捗モニタリングの方法レッドフラグ（悪化兆候）の見つけ方マネジメントサイクルが回らない理由ワーク：進捗モニタリング表の作成
課題提示	自部署の優先課題1つに対して「G+R整理シート」「改善案」を作成

◆12/9（水）
【第３回】ビジョン策定・人材マネジメントと中級管理者の総合力強化（5時間）

課題共有	他者の報告をもとに育成スキルを深める
人材マネジメントの重要性	人材育成と人的配置の考え方中級管理者が担う後継者育成育成計画のつくり方チーム力を高めるコミュニケーション
中期ビジョンを実現する組織づくり	組織の強み・弱みの分析チームパフォーマンスの最大化役割定義（Role & Responsibility）課題とビジョンの整合性チェック
統制実務の高度化	統制の3本柱：モニタリング、評価、是正 KPIレポートの見方・作り方トラブル・例外発生時の意思決定の構造実践ケースワーク
総合ワーク:「自部署の戦略マップ」作成	ビジョン　KGI／KPI 重点施策　リスク管理のポイント→最終発表
総合まとめ：管理者としての行動指針	学んだスキルの整理

○ 都合によりプログラムの一部が変更になる場合があります。