中級管理職研修

 

中級管理職研修　開催概要

開催日

令和８年（2026年）9月9日（水）・11月11日（水）・12月9日（水）

開催時間

各10:00~16:00（5時間）

会場

南東北総合卸売センター　第９会議室

郡山市喜久田町卸1丁目 1－1

参加対象

業界・業種不問。

初めて課長になった方。または課長候補者。

参加料

全3回　１人あたり￥59,400（税込）

全3回セット申し込みは単体申し込みより10%割引となっております。

本研修は、全3回の連続受講により学びを深める研修です。人材育成を計画的に進めていただくため全回参加いただくことを推奨します。

単体での申し込みの場合１人あたり１回￥20,900（税込）

定員

20名　　定員になり次第締切となります。最少催行人数10名

申込締切

2026年8月7日（金）

仮予約制度…社内決裁や参加者の担当部署との予定調整のために時間が必要。しかし参加枠だけ押えておきたい場合にご活用いただけます。3月31日（火）までに「受講予定人数」を入力し、お席を確保ください。

申し込み内容確定後に8月7日（金）までに本申し込みをお願いします。

※キャンセルについては8月7日（金）まで無料。それ以降は受講料の全額のお支払いをお願いします。

　（1回のみの欠席・キャンセルの場合でも返金はいたしかねます。）

研修プログラム

9/9（水）【第１回】中級管理者の役割とマネジメントサイクル・課題解決力（5時間）

ミドル層の在り方と役割

ミドルアップ・ミドルダウンの視点

組織マネジメント手法

現場と経営をつなぐ「翻訳者」としての役割

情報のマネジメント（上からの情報／下からの情報）

G+R（PDCA）とマネジメントサイクル稼働チェック

G（Goal）＋R（Reality）の概念理解

PDCAとの違い

自部署のマネジメントサイクルを可視化

困っている点の抽出（稼働チェックシート）

課題の洗い出し・3分類（業務・人・組織）

課題と問題の違い

課題洗い出し手法（MECE／業務フロー／棚卸し）

3分類：①業務課題、②人材課題、③組織運営課題 グループワーク：自部署の重点課題３つを抽出

課題解決の手法

目的・目標の整理から始める思考法

真因分析（Why×5・特性要因）

改善策立案のフレームワーク

課題提示

自部署の優先課題1つに対して「G+R整理シート」「改善案」を作成

11/4（水）【第２回】計数マネジメント（予算・統制）と目標管理・進捗管理（5時間）

課題共有

他者の事例から“管理の視点”を学ぶ

計数マネジメント①：予算編成の基礎

予算の役割（指標・管理・行動計画）

売上・利益構造の理解

固定費・変動費の捉え方

自部署予算案の構造化ワーク

計数マネジメント②：予算統制とギャップ管理

実績対比の読み方

要因分析（数量差・単価差・構造差）

ギャップを埋める施策設計

統制実務のポイント

目標管理と目標設定（MBO）

中級管理者に必要な目標設定の質

KPI・KGIの連動

個人目標設定のチェックポイント

簡易目標設定演習

進捗管理と問題予兆の早期発見

進捗モニタリングの方法

レッドフラグ（悪化兆候）の見つけ方

マネジメントサイクルが回らない理由

ワーク：進捗モニタリング表の作成

課題提示

自部署の優先課題1つに対して「G+R整理シート」「改善案」を作成

12/9（水）【第３回】ビジョン策定・人材マネジメントと中級管理者の総合力強化（5時間）

課題共有

他者の報告をもとに育成スキルを深める

人材マネジメントの重要性

人材育成と人的配置の考え方

中級管理者が担う後継者育成

育成計画のつくり方

チーム力を高めるコミュニケーション

中期ビジョンを実現する組織づくり

組織の強み・弱みの分析

チームパフォーマンスの最大化

役割定義（Role & Responsibility）

課題とビジョンの整合性チェック

統制実務の高度化

統制の3本柱：モニタリング、評価、是正

KPIレポートの見方・作り方

トラブル・例外発生時の意思決定の構造

実践ケースワーク

総合ワーク:「自部署の戦略マップ」作成

自部署の戦略マップ作成

ビジョン　KGI／KPI

重点施策　リスク

管理のポイント→最終発表

総合まとめ：管理者としての行動指針

学んだスキルの整理

○ 都合によりプログラムの一部が変更になる場合があります。