初級管理職者研修

初級管理職研修　開催概要

令和８年（2026年）7月22日（水）・9月16日（水）・11月11日（水）

各10:00~16:00（5時間）

南東北総合卸売センター　第９会議室

郡山市喜久田町卸1丁目 1－1

年齢・業界・業種不問。
主任・係長の方。または主任、係長候補者。

全3回　１人あたり￥56,430（税込）

案内（チラシ）の価格ではなく、こちらが正しい金額となります。

全3回セット申し込みは単体申し込みより10%割引となっております。
本研修は、全3回の連続受講により学びを深める研修です。
人材育成を計画的に進めていただくため全回参加いただくことを推奨します。

単体での申し込みの場合１人あたり１回￥20,900（税込）

20名

定員になり次第締切となります。最少催行人数10名

2026年6月22日（月）

仮予約制度…社内決裁や参加者の担当部署との予定調整のために時間が必要。しかし参加枠だけ押えておきたい場合にご活用いただけます。3月31日（火）までに「受講予定人数」を入力し、お席を確保ください。
申し込み内容確定後に6月22日（月）までに本申し込みをお願いします。

※キャンセルについては6月22日（月）まで無料。

それ以降は受講料の全額のお支払いをお願いします。
　（1回のみの欠席・キャンセルの場合でも返金はいたしかねます。）

◆7/22（水）
【第１回】管理者としての役割理解と課題解決（5時間）

管理とマネジメント・リーダーシップ	「管理」と「マネジメント」の違いプレイングマネージャーの特徴リーダーシップスタイルの理解管理者に求められる心構え
管理者の仕事12	ピーター・ドラッカーやMTPで定義されている業務･人･環境の管理現場管理者（プレイングマネージャー）としてのバランスの取り方
課題解決の発見とプロセス	現場課題の種類（業務課題・人の課題・環境課題）真因分析（なぜなぜ分析／特性要因図）課題発見ワークと問題解決のプロセス整理
業務管理の基礎（業務の見える化と改善の視点）	業務分解と標準化ボトルネックの見つけ方 5W1Hで改善案を出すチームとして業務を回す視点
課題提示	自部署の管理上の課題を1つ抽出し、改善案をまとめる

◆9/16（水）
【第２回】部下育成と目標管理（5時間）

課題共有	他者の事例から“管理の視点”を学ぶ
部下との関わり・コミュニケーションタイプ別指導	コミュニケーションタイプを理解するタイプ別の指導方法・動機づけポイント指導の4ステップ（観察・期待伝達・支援・振り返り）ロールプレイ：「タイプ別に行動指示を出す」
目標管理と部下の動機づけ	管理者が目標管理で果たす役割３つの目標設定 SMARTチェック評価＝動機づけにするために個々の強みを活かした仕事の任せ方（権限移譲のポイント）
部下の把握と育成計画	部下能力の棚卸し育成計画ワーク：部下1名を選び育成計画を作成
課題提示	作成した「部下育成計画」を現場で実行し、結果をまとめる

◆11/11（水）
【第３回】部下とのかかわり方とリスクマネジメント（管理者行動の実践）（5時間）

課題共有	他者の報告をもとに育成スキルを深める
部下とのかかわり方	成長ステージに応じた育成（指示・コーチ・支援・任せる） 1on1ミーティングの進め方
リスクマネジメントとは	事業リスク・業務リスク・人的リスク初級管理職が現場で担うリスク対応「気づき」と「未然防止」の重要性ヒヤリハットの扱い方
リスクマネジメント演習	ケース演習：事故・トラブルが起こる前の兆候の発見リスクの分類と優先順位づけ対応策の立案グループ討議と発表
総合まとめ：管理者としての行動指針	学んだスキルの整理明日からできる管理行動自分のマネジメントスタイル宣言

○ 都合によりプログラムの一部が変更になる場合があります。