次期リーダー向け指導力強化研修

目的

リーダーに必要な業務知識、目的を分かりやすく教えるティーチングスキル、主体性を引き出すコーチングスキル、効果的な改善指導スキル、コミュニケーションスキル等、人を動かすコミュニケーションの技法を習得し、部下育成力・指導力を強化する。

カリキュラム

キックオフミーティング

時間

2時間

カリキュラム

リーダーシップ
コミュニケーション

１．リーダーシップとは
　　求められる立場と役割
２．求められるリーダー像とは
　　近年求められるリーダー像
３．リーダーの仕事力とは
　　管理とは・部下育成とは
４．リーダーに求められるコミュニケーションスキル
　　部下との関わり方

時間

6時間

カリキュラム

ロジカルシンキング
問題解決

１．ロジカルシンキングとは
２．ロジカルシンキングの基本
３．問題、問題解決とは何か？
４．問題点を考える視点を持つ
　　「影響の大きさ」と「緊急度」
５．原因分析の手法 （フレームワーク思考）
６．解決策立案のポイント
　　ＰＤＣＡで徹底的に実施する

時間

6時間

カリキュラム

コーチング

１．コーチングとは
　　コーチングの基本的な考え方
２．コーチングにおける主体性の重要性
３．主体性を引き出すコーチングスキル
　　傾聴・質問・認知
４．実践ロールプレイング

時間

6時間

カリキュラム

OJT

１．新人の立場で考える
２・ＯＪＴの原則
　　効果的なティーチングのプロセス
　　トレーナーの役割
３．育成計画のステップ
　　目的と目標の違い
　　プロセスをどう管理するか
４．ＯＪＴの進め方
　　指示と命令　報告・連絡・相談

時間

6時間

カリキュラム

プレゼンテーション

１．プレゼンテーションの目的
２．プレゼンの進めかた企画・設計
３．伝える技術
４．今までの研修の振り返り
５・自分自身の課題認識と目標設定
６．研修発表会に向けてプレゼン資料作成

時間

6時間

カリキュラム

研修報告会

経営者に向けてプレゼンテーション実施

時間

2時間