力量管理・スキルマップを活用した人材育成実践セミナー

「誰を」「どのように」「どれくらい育てるか」が可視化されていますか？

育成が個人任せになっていたり、育成計画や達成度、人事評価への反映が曖昧になっていたりする企業は少なくありません。

本セミナーでは力量管理・スキルマップ・育成計画・人事評価を連動させ、社員が自ら成長意欲を持つ仕組みづくりについて、事例とワークを交えながら分かりやすく解説します。

令和８年（2026年）１１月１９日（木）

１４:００～１６:００（2時間）

ビッグパレットふくしま　3階小会議室

郡山市南2丁目52

・経営者・管理職・人事担当者

無料

20社

※定員になり次第締切となります。

2026年１１月５日（木）

①人材育成がうまくいかない理由
・なぜ育成が属人化するのか
・人材育成制度だけでは人が育たない理由
・「評価」「処遇」「力量管理」「育成」のつながり

②人が育つ仕組みとは
・人材育成の全体像
経営目標 ⇒ 求める人材像 ⇒ 必要なスキル ⇒力量管理 ⇒スキルマップ ⇒ 育成計画 ⇒
OJT・研修 ⇒ 評価基準化 ⇒ 評価・面談

③【実践ワーク】スキルマップを作ってみる

④まとめ
・自社で進める際のポイント
・よくある失敗例
・取り組みの優先順位

○ 都合によりプログラムの一部が変更になる場合があります。

人事コンサルタント　一般社団法人キャリア支援機構　理事

神永　拓人

福島県、新潟県、茨城県3県の中小企業で年間約20社の人事評価制度、改善支援を担当し、事業目標達成につながる制度構築を実現。最新の知見と実例を用いた支援により各企業の経営方針に合わせた制度設計を実施している。

・評価・昇給と人材育成制度との連動に伴う従業員の動機付け
・力量管理表・スキルマップの効果的な活用方法と作成方法
・人材育成計画達成度の向上