| [目的] | 部門経営者としてスキル・マインドの強化を行い「具体施策を明確に示し、部門統制を図ることを目指す。 自社、部門の機会開発型課題を中心に解決策を策定し、可能性調査を通して、自社や部門の分析を行う。 |
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| [内容] | 1日目 | 2日目 |
| １．研修の実施目的、進め方 ２．経営陣による講話 ３．組織課題の洗い出しと、焦点合わせ ４．課題解決企画書の策定 ５．フィージビリティスタディ（全編） ６．振り返り |
１．１回目の振り返り ２．フィージビリティスタディ（後編） ３．課題解決企画書の共有発表 ４．振り返り |
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| [時間] | 6H | 6H |