リーダーシップスキル・チームパフォーマンス

次期リーダー研修【集合研修】

次期リーダーとして求められる役割を認識したうえで、管理業務と業務遂行に必要なスキルを学んでいただく研修です。
リーダーシップスキルの向上と自己成長を通じて、組織やチームの目標達成のための効果的なマネジメントスキルを身につけます。

 

次期リーダーに求めるさまざまな役割の認識、マネジメントスキルを身につける

 

●リーダーシップスキルの向上
組織内での役割を果たす際に効果的なリーダーシップを発揮できるようになる。

●自己成長と自信の向上
自己成長が促進され、将来のリーダーシップの役割に対して前向きな行動ができるようになる。

●チームのパフォーマンス向上
リーダーとして的確な指導やモチベーションを提供することで、部下がより高いパフォーマンスを発揮することができる。

●組織文化への適応
組織のビジョンやミッションに共感し、それをチームに伝える力を身につけることで、組織全体の一体感を高めることができる。

 

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【開催日時】2024年11月15日（金）10：00～16：30

【会　　場】農業総合センター（大会議室） （郡山市日和田町高倉字下中道116）

【参加対象】初級管理者、次期リーダー候補

【参 加 費】19,000円（税込）

【定　　員】30名（最小催行人数10名）

 

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【講　　師】佐藤なな子氏（株式会社セールスリンク 代表取締役）

銀行勤務からマニュアルライターを経て、人事制度設計に携わる。その後、研修会社役員を経て、2012年、人事制度設計から人材育成まで行う、(株)セールスリンク設立。教育研修では、接客研修や営業研修など職種別研修、生産管理や間接部門管理などの部門研修、CS研修やクレーム対応などのスキル研修など、多岐にわたる研修実績を持つ。

 

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【プログラム】

１．管理者としての心構え

管理者の役割とは（グループワーク）
管理者の役割・及ぼす影響
上司とは、チームとは、組織とは

2．管理者に求められるスキル

管理者に求められるスキルとは（グループワーク）
コントロールとマネジメント
フォロワーシップ

3．部下育成能力

コミュニケーションタイプを知る（ワーク）
部下育成の基本
部下指導法
部下のやる気を引き出すフィードバック（ペアワーク）

4．目標管理と部下の動機付け

目標管理・設定、方法の決定（PDCA)
動機付け理論

5．部下の把握と目標管理

部下の状況把握と期待設定
目標設定（ワーク）

6．課題発見×課題解決

課題発見～課題解決手法
課題解決策をみつける（ワーク）

7．管理者としての行動変容

自己開発目標策定（ワーク）
グループ内発表（グループシェア）

 

※案内チラシはコチラ